设备管理咨询 \ 项目实施方法

成功实施EAM项目的基本条件：经验丰富的实施队伍、成熟的产品（思想、功能）、有效的实施方法。

核心点

实施方法，其核心就是解决以下几个方面的问题：

项目范围、项目成本、项目进度、项目质量、项目组织。

重点是如何按照项目的自然规律把行业的最佳实践和企业的实际情况相结合。

长远规划企业EAM方向，建立持续改进。

项目阶段

项目按照人们认知（实施顾问对企业的认识、企业内部对新思想、新工具的认识）过程分成阶段，行业内大致分为以下几个阶段，每个阶段都有其里程碑和交付物：

需求阶段：需求沟通，统一目标，需求和范围明确。

定义阶段：建立项目组织，定义资源及责任，确定项目实施制度。

设计阶段：概念引入，需求分析，组织构架，业务流程设计与验证。

定置阶段：按照设计进行配置、系统测试。

实现阶段：培训、上线运行，系统功能实现。

改进阶段：对现有系统进行评估，提出改进意见。

项目成功关键

人：合适的项目团队组成-对问题能够分门别类-并有顺序的解决各类问题。

过程： 良好的控制节奏，设定目标、设计、变革、投入使用、实现目标。

数据： 实施的目标是利用得到的信息进行商业决策；如果信息本身不正确，不可能实现正确的决策。

目标：要清楚要求，成功的标记。

项目的关键路径    请查看关键路径图>>