设备管理咨询 / 管理咨询过程

和企业管理层一起按照设备的管理规律整理企业设备管理相关的：

组织机构（工程建设部门、设备管理部门、维修部门、采购部门、仓储部门、计划部门）的构建。

岗位职责/KPI（各个部门岗位人员的工作责任及考核指标）。

业务流程分析整理（工程建设流程、设备管理流程、项目管理流程、维修管理流程、采购管理流程、备件管理流程）：流程目标，流程人员责任，流程结果，流程效率评估。

管理制度（工程管理制度、设备管理制度、维修管理制度、采购管理制度、备件管理制度）。

流程固化-配置管理过程于先进的计算机管理平台上：

业务过程计算机化-整理出的业务过程配置于国际专业的先进设备管理平台。

业务过程测试、验证检查。

企业管理层推行新的管理思想、管理制度、业务过程，并不断优化 。

系统培训（管理思想、管理制度、管理系统工具）。

实际业务引入使用。

业务过程调整与优化，制度更改，不断持续改进。